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      2. 張一鳴10年面試2021個年輕人:混得好的都有這5種特質

        分類:勵志創業來源:網絡閱讀:8   下載本文

        張一鳴10年面試2021個年輕人:混得好的都有這5種特質

        張一鳴10年面試2021個年輕人:混得好的都有這5種特質

        文/扒胖子

        張一鳴算是80后中絕對的佼佼者。

        1983年出生的張一鳴 ,在2021年從南開大學畢業后,至今參與創辦了5家公司,2021年,他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”,是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。

        2021年7月26日,艾瑞發布2021中國獨角獸企業估值榜單,今日頭條以92.3億美金的估值位列第6。

        張一鳴的成功中,他對人才的重視功不可沒。

        張一鳴作為面試官,過去10年里,面試過小2021個年輕人,這些年輕人最初水平都差不多,但后來的發展差別非常大。

        近日,張一鳴在“2021今日頭條Bootcamp”上對公司研發&產品部門應屆畢業生發表了題為《Stay hungry, Stay young》的演講,其中他分享了:

        畢業多年后大家是怎么拉開差距的?

        為何年輕人容易在畢業后很快就遇到了成長的天花板?

        我是如何在畢業第2年就成了管理四五十人團隊的主管?

        這10年我遇到的優秀年輕人都有哪些特質?

        張一鳴演講整理:

        一、為何畢業多年后,原本水平差不多的同學都拉開了差距?

        大家好!各位都非常年輕,我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業快11年了,看到你們,真是覺得“長江后浪推前浪”。

        我去年參加了武漢的校招,感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想,今天應該跟大家分享什么。想了想,先把題目擬出來,把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

        我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會。另外,我作為面試官,過去10年里,可能面試過小2021個年輕人。有的和我在一家公司,有的去了別家公司,他們發展差別其實非常大。從算法層面上講,我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下:為什么“正例”和“負例”發展差別這么大?

        什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什么要說“Stay young”?

        我覺得年輕人有很多優點:做事不設條條框框,沒有太多自我要維護,經常能打破常規,非常努力、不妥協、不圓滑世故。

        10年過去了,有的年輕人,依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。

        “Stay young”的人基本沒有到天花板,一直保持著自我的成長。相反,很多人畢業后提高了技能,但到一個天花板后,就不再成長了。

        二、我先分享我的個人經歷:我是如何在畢業第2年就成了管理四五十人團隊的主管?

        2021年,我從南開大學畢業,加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一,一開始只是一個普通工程師,但在工作第2年,我在公司管了四五十個人的團隊,負責所有后端技術,同時也負責很多產品相關的工作。

        有人問我:為什么你在第一份工作就成長很快?是不是你在那個公司表現特別突出?

        其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的,我記得就有兩個清華計算機系的博士。

        那我是不是技術最好?是不是最有經驗?我發現都不是。后來我想了想,當時自己有哪些特質。

        1、我工作時,不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。當時,Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時,只要我有時間,我都給他講解一遍。通過講解,我自己也能得到成長。

        還有一個特點,工作前兩年,我基本上每天都是十二點一點回家,回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊,到負責整個后端系統,開始帶一個小組,后來帶一個小部門,再后來帶一個大部門。

        2、我做事從不設邊界。當時我負責技術,但遇到產品上有問題,也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說:你的責任心,你希望把事情做好的動力,會驅動你做更多事情,讓你得到很大的鍛煉。

        我當時是工程師,但參與產品的經歷,對我后來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分,對我現在的工作也有很大幫助。記得在07年底,我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道:怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時,這些可供參考的案例,讓我在這個領域不會一無所知。

        以上就是我剛畢業時的特點。

        三、10年觀察,我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質!

        后來,我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中,我跟很多畢業生共處過,現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情況??偨Y一下,這些優秀年輕人有哪些特質呢?

        第一,有好奇心,能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛,我把自己當做正例,然后再說一個負例。我有個前同事,理論基礎挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多,但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能,他就需要有人幫他做后半部分,因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話,那么很多調試分析,自己一個人就可以做。

        第二,對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時,我跟大家講:我們要做1億的日啟動次數。(當然,現在不止1億了,我們現在的日啟動次數已經差不多5億。)很多人覺得,你這家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信,會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最后也沒有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己覺得很興奮。我確實沒有把握,也不知道怎么做,但當時就去學,就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成,或者沒有完全做到,但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀,你會更愿意去嘗試。

        第三,不甘于平庸。我們在座各位,在同學中已經非常優秀了。但我想說,其實走向社會后,應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中,有很多非常不錯的人才,技術、成績都比我好。但10年過去,很多人沒有達到我的預期:我覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。

        很多人畢業后,目標設定就不高了。我回顧了一下,發現有同事加入銀行IT部門:有的是畢業后就加入,有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢?因為他們很多人加入,是為了快點解決北京戶口,或者當時有些機構有分房補助,可以購買經濟適用房。

        后來我就在想一個問題,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的話,其實不會為這些東西擔心:是否有北京戶口,是否能買上一套經濟適用房?

        如果一個人一畢業,就把目標定在這兒:在北京市五環內買一個小兩居、小三居,把精力都花在這上面,那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化,不愿意冒風險。

        比如我見到以前的朋友,他業余做一些兼職,獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量,而且對本職工作有影響,既影響他的職業發展,也影響他的精神狀態。我問他為什么,他說,哎,快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。

        不甘于平庸很重要。我說不平庸,并不是專門指薪酬要很高或者技術很好,而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢,但10年后再看,肯定會非常不一樣。

        第四,不傲嬌,要能延遲滿足感。我在這里舉個反例:兩個我印象比較深刻的年輕人,素質、技術都蠻不錯,也都挺有特點。我當時是他們的主管,發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差,其實不是:他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%,但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作,比如要做一個調試工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

        本來都是資質非常好的人才,人非常聰明、動手能力也強,但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高,“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

        這2021個樣本當中,我見到很多我原來覺得很好的,其實沒有我想象中的發展好,我原來覺得不好的,其實超出我的預期。這里我也舉個例子:

        當時我們有個做產品的同事,也是應屆生招進來,當時大家都覺得他不算特別聰明,就讓他做一些比較輔助的工作,統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在,他已經是一個十億美金公司的副總裁。

        后來我想想,他的特點就是肯去做,負責任,從來不推諉,只要他有機會承擔的事情,他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好,但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來,把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道,沒有配備完整的團隊,所以他一個人承擔了很多職責,也得到了很多鍛煉。

        第五,對重要的事情有判斷力。選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑,自己要有判斷力,不要被短期選擇而左右。上面一些例子,也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企,不愿意去新興的公司。06、07年,很多師弟、師妹問我職業選擇,我都建議他們去百度,不要去IBM、微軟。但實際上,很多人都是出于短期考慮:外企可能名氣大、薪酬高一點。

        雖然這個道理,大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊,真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上,能擺脫這個、能有判斷力的人,也不是特別多。

        這些就是我想跟大家分享的。謝謝!

        張一鳴10年感悟

        一、不斷為公司招攬牛逼人才是創始人最重要的任務之一,他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個月。

        張一鳴在拿到創業邦年度創業人物稱號發表演講時說:除了吃飯、睡覺,就是招人。

        作為一個創業公司的創始人,我花最多的時間一直在招聘上。我夜歸很晚的時候大部分原因是去見候選人,有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個CEO都是好HR,但是我自己在努力做一個認真誠懇的HR。

        今日頭條早期沒有什么資源,張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師,像調查記者一樣了解對方。

        張一鳴不斷打電話,打聽他的信息。初步了解情況以后,張一鳴想盡辦法加上對方的微博微信。他會偶爾點贊、評論互動,提升自己好感度。“前期信息收集越仔細,他越會覺得你對他的工作、公司環境乃至他那個部門的特點都如此了解,這樣你和他的對話就能產生共鳴,他對你的信任度會提高。”

        好幾天的調查、兩個月的溝通,交成朋友再開始介紹自己的公司。最終,他在一家咖啡館成功邀請這位工程師加盟今日頭條。

        “每次要做之前我都覺得挺累的,但是招到人了又會很興奮。”張一鳴說。

        二、舍得為人才和發展花錢,把公司搬到帝都中心、發住房補貼,讓員工遠離郊區。

        張一鳴說:年輕人工作生活應該住在市中心,哪怕房子小一點,在市區有更多的活動和交流,下班之后也不需要浪費大好時光和寶貴經理擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區,尤其房山、沙河、天通苑之類的遠郊定居,買了房網其實也建議搬到市區來。

        張一鳴做了兩點:一是把公司搬倒了帝都中心知春路;二是給每個員工每月1500元的住房補貼,今日頭條每年在這方面的補助高達3000萬元。

        “就近居住和加不加班沒關系,節省的時間用于健身讀書看電影也很好。”張一鳴稱。

        三、自省是創業路上的導師:適度、可管理的沮喪讓我保持清醒。

        我很早以前就意識到,公司規模擴大了,CEO角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。

        這時候創業者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要,能從輕微的意見和異常中發現自己的問題并修正,就是一種慎獨。

        這種氛圍下,創業者很容易會滋生出不自覺的滿足感,這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力,這個時候引入適度、可管理的沮喪,反而能讓人保持清醒。

        四、創業過程中做決策要三思而后行,三思的迭代要快。

        這是張一鳴創業路上體會最深的感悟之一:

        創業路上會有很多不確定性,讓我們決策時糾結猶豫,說好聽一點就是“三思”。

        三思沒有問題,是人之常情,作為一個不那么激進的創業者,我也常有這種狀態。但用產品經理的話來講,三思后的迭代速度必須快。這也是一種創業必須要有的心態。

        隨著公司規模的擴大,我越來越傾向于把公司當做一個產品來看待:產品迭代要快,公司迭代也要快,畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。

        把公司當做產品,提前設想好各個環節的迭代度,努力去做后你會發現,整個公司的迭代速度也會大大提升。

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